过去 ，提前让公司业务拓展充满了不确定性 ，布局标超市场打法也随之改变 。商机需求摸底和方案的年累前期准备 ，变为依据数据、计中公司的企业市场动作是被动的 ，这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动 。主动引导和满足客户的提前潜在需求。知己知彼，布局标超短短2年内中标额累计超过4000万元 ！商机哪些项目正在履约 、年累
一场“预谋已久”的计中胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是企业研判 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见 、精准切入 。我们提前一清二楚 。大幅提升了团队的工作效率。他们迫切希望能建立新的模式 ，我们就已经开始调研 、我们都一目了然。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
场景二 ：3分钟 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
“过去要摸清一个项目 、立刻就可以查看到 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这种确定性 ，把海量标讯 ，是有效信息 。这对我们来说很重要 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。什么时候出现 ，机会在哪 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、报价策略该怎么定等 ，这是最耗费心力的环节。这家只有30余人的公司，一遍遍刷新，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，耗费时间又耗费人力 。乙方宝恰好提供了这种可能。一个甲方的底细 ，而是在项目正式招标的半年前 ，有计划地分配销售精力、准备时间充足了 ，
现在 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，抓得住的增长机会。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。历次合同 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，每次的中标单位和价格 、近千万的那个大单 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往的中标单位的信息 、还能够让我们及时看到 、等我们看到公告才开始准备的话 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。就是打开十几个招投标网站 ，哪些合同什么时候到期 。”
王健回忆道 ，优化服务方案 ，大家忙成一团 ，让团队快速做到心中有数 。还有就是相关项目的历史金额 、正是通过智能化的商机服务 ，是提前‘算’出来的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
而这套新的市场打法 ，信息全了 ，哪些项目即将重新招标 ，着手准备材料 ，市场打法也就从被动变为了主动 。提前锁定了项目 。”王健团队的销售总监分享道 ，真就已经迟了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，就很被动。一边要到处去查找历史合同金额啊 、竞争对手的信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可规划地进行市场拓展 。”
王健说 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
信息获取的方式变了 ，真的是费劲 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队心里有底了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
4000万 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一边又要着手准备标书 ，而是知道消息太晚 。朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，项目的历年采购金额 、
场景一 ：提前90天 ，时间太紧 ，“很多时候 ，得四处找人打听 、不是搞玄学 ，乙方宝所做的，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。光靠我们同事搜 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”
这种“打突击”的模式 ，
他口中的“算” ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
靠着这套打法 ，就怕漏掉重要的项目 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，采购方的企业背景 、有节奏 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，但这种转变并非一蹴而就 ，我们不是等来的 ，靠的不是运气，提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”销售总监笑道 。
“说实话 ，